东方粮仓有限公司2014年工作总结及2015年工作计划专题会议于1月21日在哈尔滨总部召开。会议由东方粮仓总裁辛赵升主持，东方集团董事局主席张宏伟、集团总部领导班子、东方粮仓总部职能部门及下属各经营主体负责人参加了会议。

会议听取了《东方粮仓2014年工作总结汇报》、《东方粮仓2015年经营计划工作汇报》、《东方粮仓2015年人事计划工作汇报》和《东方粮仓2015年财务计划工作汇报》。

    2014年，东方粮仓进一步确立了以效益为核心的经营理念，加大了业务结构调整和队伍建设力度，通过理顺业务流程和完善管理制度，夯实了管理创新的基础。五常、方正、肇源三个园区以发展稻谷精深加工园区及贸易物流集散地为目标，加大品牌米销售力度，推进稻壳、米糠等副产品的开发和市场推广，全力打造具有东方产业优势的稻米加工全产业链条。五常示范园区首期流转的近13000亩土地，已成功实现规范化种植和产业化经营。方正园区顺利完成年产1万吨规模的全脂稳定米糠生产线建设并试车成功。肇源园区完成二期10万吨仓储设施工程建设并投入使用，通过与中储粮的业务合作，承担国储粮收储任务。

张主席在听取汇报后提出具体要求：

他指出：2015年中国经济进入整体转型升级的历史阶段，面临新的机遇，用什么样的思维方式和经营理念以及工作作风来调整自身结构，以实现企业转型升级和未来发展战略的调整，这是摆在我们面前的头等任务。回顾东方粮仓五年来的发展经历，认真反思和总结我们遇到的问题，总结我们在决策、经营管理、业务完善、执行力、团队建设和作风纪律建设等各个方面的经验教训，系统梳理，从自身查不足，找原因，分析利弊，以利于指导我们今后的工作，推进企业的转型升级。

他强调，一是要把现有各经营主体管理工作抓好，提高管理水平，使效率逐年提高，并做到资产经营和资本运营共同发展，借助资本市场的力量推动东方粮仓的快速发展。二是制定经营指标三年规划和到2020年的五年规划，以此作为东粮未来工作的指导方向。三是强化品牌米销售，2015年五常、方正、肇源三大园区的核心工作是抓好销售，尤其是品牌米的销售，必须有大的突破，拿出好的业绩。集团班子成员以及东方粮仓班子成员，在品牌米销售上，都要肩扛指标，并纳入个人绩效考核。四是在三大园区品牌米销售对外合作、示范园区土地流转种植合作和电子商务对外合作等商业模式创新方面要有新的突破，特别是要全力以赴抓好电子商务发展。电子商务除现有基础平台外，应着手推进与国内互联网专业公司进行合作。五是继续推进与中储粮的全方位合作。在储备物流方面，推动贸易公司、各园区与中储粮在锦州港以及其它储备物流基地进行合作，扩大在黑龙江省的储备物流合作。总之，2015年东方粮仓所有工作的立足点都要放在创新上，机制创新、管理创新、商业模式创新、科技创新、电子商务创新、对外合作创新等各方面都要有所突破，以保障全年计划指标的完成。

张主席要求东方粮仓经营班子和各经营主体，树立良好风气，形成一个有战斗力、有纪律、讲规矩的优秀团队。认真落实2015年经营计划和各项工作指标，做到认清方向、瞄准目标、开拓进取，通过强化园区运营、业务拓展、对外合作、科技研发、风险控制等方面工作，力争在商业模式创新、经营模式创新上实现新突破，使东方粮仓在2015年进一步实现转型升级，为长远跨越式发展打下坚实基础。