2016年8月10日，国开东方在东方美高美国际酒店召开了2016年半年度工作会议，会议由副总裁李志超主持。会议上午，各业务及职能中心负责人分别做2016上半年工作述职，会议下午由集团高管分别做半年度工作述职。随后王军总裁代表公司做2016半年度工作报告，会议最后由集团董事做总结讲话，各单位签订下半年工作责任状。

会议确定了“聚焦关键突破自我”的2016下半年公司总体工作思路，调整并宣布了公司下半年总体经营目标。要求从打破掣肘、狠抓执行、落地激励、除旧立新、协作担当五个方面具体落实下半年总体工作思路，克服上半年存在不足，全面达成全年经营目标。

会议重点强调了下半年丰台、房产及房山三大经营责任主体的经营思路与工作重点。要求全体国开东方同仁在上半年打下的良好基础上，戒骄戒躁、再接再励，用加倍的努力与志在必得的决心赢得年终最后的胜利，为董监事会交上满意的答卷，为股东单位带来丰厚的投资回报！

国开东方各单位分别签订下半年工作责任状

集团董事对国开东方团队上半年辛勤的付出表示感谢，并对国开东方上半年的工作给出了喜中有忧的总体评价。集团董事指出，2016年是国开东方发展史上最为关键的一年，当前存在的问题是公司上升期、发展期的问题，上半年取得的诸多实质性进展与成果，为今后的长远发展奠定了坚实基础；同时A02loft的开盘销售是国开东方产品第一次在市场上真刀真枪的试水，取得了巨大成功，这充分说明了以王军总裁为首的国开东方团队是一个非常优秀、值得信赖的团队。集团董事同时提出了“两个确保”与“三个强化”的具体建议，要求公司确保平均年化收益率与核心目标必须完成，强化有效合理控地能力、产品创新研发能力及产业资源整合能力，并坚持模式创新与项目空间拓展。并表示董事会下半年将简明合理权责体系、与运营共同探索科学合理的绩效考核机制、加强股东自身创新。

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集团董事指出，国开东方上半年最大的感触是务实、进取，最大的改变在于公司上下表现出的非常强烈的死保节点意识，是一个质的变化，从基层员工身上表现出的攻坚克难的精神，是全体国开东方人进取精神的高昂体现。并寄语国开东方团队要更具前瞻性与创新意识，更具投资回报与经营意识，更具荣誉感与使命感，自觉肩负起打造国内城镇运营商第一梯队的崇高使命！