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国开东方2019年半年度工作会议圆满举行

发布时间:2019-08-11 来源:国开东方 点击次数: 打印 作者: 字号:

7月20日,国开东方于北京平谷区金海湖壹号酒店召开了2019年半年度工作会议。会议由浙江公司负责人叶雪丹,总裁助理王小荣,副总裁孙建、闫东君、吴洪伟先后作2019年半年度工作总结,国开东方总裁韩忠华代表公司作2019上半年经营情况分析及下半年重点工作计划。东方集团股份有限公司(以下简称“股份公司”)总裁方灏作总结讲话。


会议确定了“改变突破”的思想总基调,分析了国开东方各经营版块2019年上半年整体工作形势与工作难点,剖析了各业务条线在工作中存在的不足,对各版块经营思路与具体工作进行详细部署。上半年,国开东方重点工作开展顺利,经营指标完成情况与管理费用控制较好,其中杭州三个项目经营目标均超计划完成。下半年各部门将继续跟进相关工作,以经营利润为核心,事前充分研究,事后无折扣执行。

2019年的关键词是“计划执行”,国开东方以经营为导向,以责任为主体,以检查为手段,以奖惩为动力,打造2019执行年。会议要求国开东方应以降本增效为宗旨,减少公司财务压力,降低贷款利息。同时,公司运营将实行严格“零一”考核与及时奖惩的评价兑现机制,以强化执行力;工作细化到月度,促进团队协作与提升运营效率;避免出现先松后紧的情况,保质保量完成工作目标;全体员工要百折不挠,追求卓越,挑战困难,使命必达。

国开东方杭州三大项目效果图

方灏代表股份公司对国开东方团队上半年的工作表示肯定,并指出2019年下半年宏观经济形势将更加严峻。根据北京市场环境现状,股份公司要求国开东方不仅要按计划目标推进工作,还应思考如何开拓发展新市场,对发展潜力好的产业要重点推进,从行业、战略、城镇开发等方面谨慎选择产业落地。管理方面,国开东方要继续优化管理,减少管理成本,适当减少程序、流程、巡检等形式化管理,优化现有公司管理与考核结构;班子成员要以身作则,相互补位,带领公司攻坚克难、持续发展。

根据会议要求与部署,国开东方全体员工将继续坚定发展信心,转变观念,突破思维,真抓实干,全力以赴达成2019年度目标。