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攀越·突破·创新——国开东方在不断突破中谋发展

发布时间:2019-10-30 来源:国开东方 点击次数: 打印 作者: 字号:

2019年是国开东方持续转型发展的一年,公司在年初工作会议上定下了“突破”的战略主旋律,紧跟国家乡村振兴战略,制定了“以文旅和大健康产业发展优先,以乐高乐园为核心引擎,将青龙湖区域打造成国际一流的田园郊野新城、新型城镇化示范区”的战略目标,并要求全体国开东方人深入贯彻集团发展部署,适应公司新的发展思路。经过全体员工的持续努力,国开东方经营管理、人员管理、成本管理、企业文化建设、团队建设等各方面工作取得亮丽成绩,不断推动企业健康发展。

提高核心业务完成率,力求突破发展

国开东方一直把“强化执行力”作为首要任务,细化工作颗粒度,力争在卡难点上有所突破。2019年上半年,公司级重点工作达成率达到89%,较去年81%稳步增长,管理效率提升明显;销售额、回款均超额完成半年度计划,尤其杭州区域均大幅超额完成;一级二级开发、产业发展、投资拓展等工作也均按计划顺利开展。虽然公司各板块业务仍存在一些不足,但国开东方将抱有坚定不移的信心和决心,变压力为推动公司发展的动力,逆势而上,突破发展。


健全人力资源管理工作,优化人才储备

上半年以来,公司不断精化人才队伍并细化部门分工,重点提升人员效率,人尽其才。同时在人才队伍建设上未雨绸缪,着力构建科学的选人用人机制。此外,根据战略规划与业务发展需要,公司提前完成2019年招聘、储备和组织架构及人员编制调整工作,优化了人才结构,并修订完善《员工个人绩效考核管理制度》。

公司还组织员工进行各类培训,进一步加强员工学习意识,提高员工素质,满足公司发展和员工发展的需求,努力创建优秀的员工队伍,建立学习型组织,促进公司与个人的共同发展。


节能降耗,降低企业运行成本

国开东方深入贯彻集团“以降本增效、提高利率为核心主线,在人力成本和管理成本上实现‘双降’”的要求,在节能降耗、成本管理上下功夫,上半年管理费用节约完成全年计划的77%,取得良好效果。

• 合理调整配置办公区域,将办公区由三层合并成两层,大幅节省行政成本。

• 改造员工饮用水,升级为更加健康安全的净化直饮水,同时节约了四成的年度饮用水费用。

• 员工食堂由自主经营改为外包经营,节约管理费用的同时,又能为员工提供安全、健康、多样的饮食。

提升企业形象,强化企业文化渗透力

2019年以来,国开东方重新梳理完善了员工手册及相关制度,并对员工着装、标识进行了改革,使公司形象得到大幅度提升。

• 对办公区进行重新规划和局部改造,完善办公区部门标识和员工工位标识,并增加绿植和企业文化宣传活动照片等,既保证办公区域的规范、统一、严谨,又能为员工提供一个轻松温馨的办公环境,强化“家”的文化理念;在环办公楼周围外墙上印有东方集团企业精神的红色字体标识,将企业文化渗透到公司环境的每个角落。

• 加强员工行为规范管理。公司年初下发了《员工行为规范》和《关于加强员工考勤、行为规范及办公区管理的通知》等制度通知;积极落实集团于6月下发的《东方集团员工行为规范管理手册》,组织大家一起学习探讨;加强员工形象管理,要求员工着装符合职业要求,展现健康专业的企业文化。公司每周对员工风貌、办公环境和劳动纪律作例行检查,督促员工树立良好形象。

• 增加新员工入职的细节服务,如给新员工发放印有公司LOGO的入职伴手礼等,让新员工感受到国开东方大家庭的温暖。


开展文体活动,增强员工归属感

为丰富员工下班后的业余生活,提高员工的幸福指数,国开东方将“以人为本”落到实处,结合员工诉求,积极探索,开展了丰富多彩的文化体育活动。

• 在原有工会活动的基础上不断创新,增加一些新鲜有趣且具有意义的文体活动,比如组织以“春暖花开时”“回忆童年”“清凉一夏”为主题的生日会,使员工感受到如亲人般的关怀和家人的温暖;开展多样化的新员工入职介绍,让员工感受到“家”的归属感;举行“定格镜头、美在瞬间”主题摄影比赛等,激发员工的创作才能,提高员工的艺术修养。

• 以员工爱好为导向,组建各类俱乐部,定期组织各种联赛活动。俱乐部鼓励全员参与,打破部门壁垒,促进员工之间积极融洽地沟通,强化了企业的向心力和凝聚力。

• 组织员工开展团建拓展活动,挖掘员工的内在能量,激发全员士气与活力,从而形成了积极向上融洽和谐的公司气氛。


国开东方始终坚持“攀越·突破·创新”的理念,以“打造中国城镇运营商第一品牌”为使命,不断推进文化旅游、健康医疗、绿色智慧领域内国际品牌的资源整合。守正踏实,使命必达。公司全员将凝心聚力,砥砺前行,向着更高更远的目标奋进,努力续写国开东方的灿烂与辉煌。