按照东方集团年中会议的相关部署和要求，东粮集团加快贸易、稻米、销售、种业、物流等5个联合体产融创新推进工作。联合体的组建，加快产融运行模式创新及实施，对于推动和促进粮油行业的资源整合，打造收、储、加、运、销环节经营平台，提升行业竞争力和影响力，带动区域经济发展起到了至关重要作用。一是确立了联合体产融创新模式。经过认真调研与协商确定了银团+东方财务+东粮集团+成员企业的基本模式，并视每个米联体的实际情况予以调整。二是确立了有效的责任机制。按照互利互惠、共担风险、规范运行这一基本要求，明确工作责任和风险责任，促进规范运行。三是确立了细节管理流程。按照每个联合体的运行特点，合理确定管理方式，促进科学经营。5个联合体产融创新模式的推进，标志着东粮经营业态的战略性提升，为壮大产业发展规模、更好地实现公司发展规划目标创造了有力条件。