10月10日，东方集团北京总部、哈尔滨总部联合召开东粮集团总经理办公会议，集团董事局主席张宏伟出席会议。会议汇报了对新粮食年度国内外农作物整体收成数据和政治、经济环境情况的研判，并结合东粮集团新一年度的经营发展情况，确定了2012-2013年度新粮收储加销计划、产销对接计划、资金保障计划及收储工作原则和风险防范措施。

    会议明确东粮集团下一步收储工作和经营工作重点：

    一是将管理流程和业务流程并轨。把产销对接工作计划进行分解、细化，做到以单项业务为载体，从业务的前期到结束进行全程管理和监控；在业务执行前进行科学分析，执行过程中进行动态管理，相关职能部门和业务部门全力配合，做到“风险共担、利益共享”。

    二是建立单项业务问责制和收储工作决策机制。将业务各环节责任落实到部门、个人，完善奖惩制度。同时，在集团总的管理规范下，依托东粮三年成长发展过程中积累的大量经验，在今年的粮食年度收储工作中主要由东粮集团内部进行共同商议、共同决策，发挥东粮自主权。

    三是整合优势资源。充分利用锦州港天然优势，进行资源整合，建立大物流体系。同时，利用锦州港的融资和业务优势，合理开展结构贸易。

    四是加快信息化建设，加强各项工作的规范性。通过信息化建设，提升管理水平和工作效率，将信息化建设和业务开展密切结合起来。东粮集团未来将引入私募这种全新的战略合作模式，这就在客观上要求集团各项管理工作和制度规范必须及时跟进，以达到更高标准和要求。

    会议进一步贯彻了集团经营管理理念和思路，基于广泛的市场调研和对国际国内形势的客观研判，为东粮较长一段时期特别是四季度重点工作的顺利开展打下了坚实的基础。